Wyszukiwarka dotacji

Włącz zarządzanie ryzykiem w projektach innowacyjnych

Czym są projekty innowacyjne

W najprostszym tego słowa rozumieniu, innowacja jest to wprowadzenie czegoś nowego. Projekty innowacyjne więc są to takie, które dotyczą opracowania, stworzenia lub/i wdrożenia nowych lub ulepszonych produktów, usług czy też procesów. Wielu ekspertów uważa również, że istotny w definicji jest także aspekt komercjalizacji danej innowacji. Ma on przede wszystkim dotyczyć pewnego rodzaju wartości dodanej dla przedsiębiorstwa, niekoniecznie związanej bezpośrednio ze sprzedażą.

Rodzaje innowacji

W zależności od potrzeby znaleźć można wiele typów oraz rodzajów innowacji. Jednym z najbardziej podstawowych podziałów innowacji jest ten opracowany przez OECD w 2005 r. Dzieli on innowacje na 4 rodzaje:

  • produktową – dotyczącą nowego lub ulepszonego produktu,
  • procesową – dotyczącą nowego lub ulepszonego procesu w przedsiębiorstwie,
  • marketingową – dotyczącą nowych lub ulepszonych metod i strategii marketingowych,
  • organizacyjną – dotyczące nowych lub ulepszonych metod i strategii organizacyjnych.

Dodatkowo można wyróżnić także rzadziej spotykane typy innowacji jak np. technologiczne lub społeczne. J. R. Schermerhorn wskazuje również innowacje zrównoważone. Zajrzyj do naszego słowniczka po więcej informacji na temat innowacji produktowej oraz innowacji w procesie biznesowym.

Ryzyka w projektach innowacyjnych

Nie jest żadną tajemnicą fakt iż prowadzenie projektów innowacyjnych wiąże się z pewnego rodzaju ryzykiem. Często nie da się ich całkowicie pozbyć przez co ważne jest żeby na etapie planowania projektu ustalić własną tolerancję ryzyka.

Należy rozróżnić pojęcie ryzyka z pojęciem niepewności. Ryzyko dotyczy mierzalnego aspektu niepewności, głównie cechującego się potencjalną stratą. Niepewność natomiast rozumiana jako niemierzalny aspekt niepewności może wiązać się z potencjalną korzyścią biznesową.

Ryzyka w projektach mogą występować na każdym etapie oraz z różnych powodów. Mogą to być ryzyka związane między innymi z:

  • produktem,
  • wykorzystaniem nowych technologii,
  • zastosowaniem metod projektowych,
  • ochroną własności intelektualnych,
  • kulturą organizacyjną,
  • kompetencjami kierownika projektu.

W celu przeciwdziałania potencjalnym negatywnym efektom wyżej wymienionych ryzyk należy przygotować plan zarządzania ryzykiem.

Planowanie reakcji na ryzyko projektu

Jak wcześniej już wspomnieliśmy ryzyka często nie da się w całości wyeliminować jednak istnieją pewne strategie mające na celu obniżanie ryzyka. Są to między innymi:

  • unikanie ryzyka,
  • przeniesienie ryzyka (transfer ryzyka),
  • łagodzenie ryzyka,
  • akceptacja ryzyka.

W celu zastosowania tych strategii ważna jest wcześniejsza poprawna identyfikacja zagrożeń oraz ocena i audyt potencjalnych skutków ryzyka. Ważne jest również aby po podjętej decyzji co do postępowania z danym ryzykiem monitorować efekty wybranej metody.

Odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem oraz planowanie procesu zarządzania ryzykiem jest istotne chociażby ze względu na fakt iż może ono zapewnić oszczędność w projekcie oraz szybsze i mniej narażone na problemy osiągnięcie celów projektu.

Menedżer projektu jako osoba odpowiedzialna za proces realizacji projektu oraz kontrolowanie ryzyka powinien korzystać z wszelkich narzędzi wspierających zarządzanie ryzykiem projektowym oraz ze swojego doświadczenia z innych projektów w celu minimalizowania zagrożeń dla przedsiębiorstwa. Do ich zadań należą między innymi przeprowadzenie analizy ryzyka, monitorowanie zagrożeń, identyfikacja zagrożeń, reakcja na zagrożenia, rozpoznanie czynników ryzyka, ocena ryzyka w projekcie, planowanie zarządzania ryzykiem, wszelkie niezbędne czynności zarządzania ryzykiem, umiejętne zarządzanie ryzykiem, ewentualna zmiana planu zarządzania ryzykiem itp.

Umiejętne zarządzanie ryzykiem i wartościowe, odpowiednie planowanie ryzyka w projekcie jest niezwykle istotne dla osiągnięcia sukcesu. Uniknięcie ryzyka nie jest możliwe, ale zrozumienie, identyfikacja i zarządzanie nim pomagają minimalizować negatywne skutki i zwiększać szanse na powodzenie projektu. Planowanie zarządzania ryzykiem pozwala na wcześniejsze wykrycie potencjalnych zagrożeń, co umożliwia podjęcie odpowiednich działań zapobiegawczych i lepszą kontrolę nad przebiegiem projektu. Dodatkowo, skupienie się na zarządzaniu ryzykiem i wykonywanie pozostałych czynności zarządzania ryzykiem wspomnianych wyżej pozwala na lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów, ograniczenie strat i zwiększenie efektywności całego projektu. Dlatego odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem jest niezbędnym elementem dla każdego projektu, niezależnie od jego rozmiaru czy charakteru.

Skuteczny proces realizacji projektu pozwalający na osiągnięcie celów projektu wcale nie jest prostą sprawą. Szczególną uwagę na ryzyko projektu należy przykuć przy projektach innowacyjnych. Wraz z nowymi dotychczas nie stosowanymi zastosowaniami narażonym jest się na większe ryzyko. Przy planowaniu projektów unijnych warto skorzystać z pomocy specjalistów, którzy swoją wiedzą i doświadczeniem pozwolą na skuteczne planowanie reakcji na ryzyko i obniżanie ryzyka. Tutaj z pomocą chętnie przyjdziemy my wraz z naszymi usługami pozyskiwania dotacji unijnych i specjalizacją w planowaniu i zarządzaniu projektami UE. Zgłoś się do nas po doradztwo w kwestii możliwości pozyskania środków na sfinansowanie Twojego pomysłu! Zapraszamy do współpracy 💡

Zapytaj eksperta
Podobne wpisy
Ścieżka SMART – nowe zasady oceny projektów i źródła finansowania

Ścieżka SMART – nowe zasady oceny projektów i źródła finansowania

W sierpniu 2025 r. wprowadzono istotne zmiany w dokumentacji naborów Ścieżki SMART w programie Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG). Kluczowa modyfikacja obejmuje obowiązek wcześniejszego wykazania źródeł dofinansowania już na etapie oceny wniosku. Zmiany dotyczą zarówno naborów PARP (projekty indywidualne MŚP), jak i NCBR (projekty konsorcyjne). Nowe przepisy obejmują projekty na etapie oceny oraz trwający nabór dla konsorcjów.
Dowiedz się więcej
Zmień przyszłość wraz z wdrożeniem programu STEP dla wspierania rozwoju technologicznego

Zmień przyszłość wraz z wdrożeniem programu STEP dla wspierania rozwoju technologicznego

Inicjatywa STEP (Strategic Technologies for Europe Platform) to nowy unijny mechanizm wsparcia, którego celem jest rozwój technologii kluczowych dla zielonej i cyfrowej transformacji. Program skupia się na wzmacnianiu suwerenności gospodarczej UE, odbudowie przemysłu oraz tworzeniu stabilnych łańcuchów wartości. Sprawdź, kto może skorzystać z dotacji, jakie są terminy naborów i na co można uzyskać dofinansowanie.
Dowiedz się więcej
Koszty kwalifikowane w dotacjach unijnych – na co zwrócić uwagę?

Koszty kwalifikowane w dotacjach unijnych – na co zwrócić uwagę?

Zastanawiasz się, jak prawidłowo rozliczać koszty w projektach unijnych? Ten artykuł to kompleksowy przewodnik, który wyjaśnia czym są koszty kwalifikowane i niekwalifikowane oraz jakie rodzaje kosztów występują w projektach UE. Dowiesz się, jakie wymagania formalne trzeba spełnić, aby poprawnie rozliczyć wydatki i jak krok po kroku przygotować budżet. Ponadto, wskażemy najczęstsze pułapki w rozliczaniu i przedstawimy praktyczne rekomendacje, które pomogą Ci uniknąć błędów i zapewnić pomyślne zakończenie projektu.
Dowiedz się więcej
Plany na przyszłość: Jak będzie wyglądać kolejna perspektywa finansowa?

Plany na przyszłość: Jak będzie wyglądać kolejna perspektywa finansowa?

Dowiedz się jakie są kolejne plany na przyszłą długoterminową perspektywę finansową UE. Przekonaj się jak Europa zamierza stać się bardziej konkurencyjna dzięki trzem kluczowym obszarom: innowacjom, zielonej transformacji i wzmocnieniu bezpieczeństwa. Poznaj główne wyzwania, jakie stoją przed budżetem unijnym – od uproszczenia programów i stworzenia jednolitego punktu kontaktowego, po płynne finansowanie cyklu badań i komercjalizacji. W artykule przedstawiamy jakie możliwości otworzą się przed Twoją firmą – bądź na bieżąco z przyszłością finansów UE!
Dowiedz się więcej
Harmonogram płatności w projektach unijnych – jak zaplanować przepływ środków?

Harmonogram płatności w projektach unijnych – jak zaplanować przepływ środków?

Harmonogram płatności w projektach unijnych jest kluczowy dla zapewnienia prawidłowego przepływu środków i terminowego rozliczania wydatków. W artykule omawiamy, kiedy i jakie wnioski o płatność należy składać, w tym wnioski o refundację, zaliczkę oraz płatność końcową. Podpowiadamy również, jak unikać najczęstszych błędów w planowaniu płatności i skutecznie zarządzać projektami unijnymi!
Dowiedz się więcej
Polska Strefa Inwestycji (PSI): Kluczowe kryteria dla przedsiębiorców

Polska Strefa Inwestycji (PSI): Kluczowe kryteria dla przedsiębiorców

Polska Strefa Inwestycji (PSI) to program wspierający rozwój przedsiębiorstw poprzez ulgi podatkowe i preferencje inwestycyjne. W artykule omawiamy najważniejsze kryteria, które muszą spełnić firmy, aby uzyskać decyzję o wsparciu, takie jak lokalizacja inwestycji, wielkość przedsiębiorstwa czy wpływ społeczno-gospodarczy projektu. Dzięki temu przedsiębiorcy mogą świadomie przygotować się do procesu aplikacyjnego i zwiększyć szanse na sukces!
Dowiedz się więcej
Zapisz się do naszego
newslettera dotacji