Spis treści
- Innowacyjność w Twojej firmie
- Kilka kroków do wdrażania kultury innowacyjnej w przedsiębiorstwie
- Strategia innowacji
Innowacyjność w Twojej firmie
Chcesz być proinnowacyjny, ale co to tak naprawdę znaczy? Jak określić czy w Twojej firmie panuje kultura innowacji? Współczesny świat oparty jest na nowym typie społeczeństwa bazującym na wiedzy i informacji. Kierunkiem rozwoju dla przedsiębiorstw działających na rynku jest zarządzanie innowacjami i wdrażanie ich w strukturze organizacyjnej. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw to nic innego jak poddawanie procesów optymalizacjom, wdrażanie nowoczesnych technologii, zmiana cyfrowa, oferowanie wysokiej jakości usług czy produktów z wykorzystaniem innowacyjnych procesów produkcyjnych przykładowo z wykorzystaniem rozwiązań GOZ, sztucznej inteligencji. Rozwój innowacji to także szeroko rozumiana automatyzacja czy robotyzacja procesów czy produkcji.
Wskazany wyżej zakres innowacji przede wszystkim wiąże się z efektywnością, skutecznością, zmniejszaniem ryzyka, zwiększaniem wydajności i jakości czy oferowaniem lepszych doświadczeń konsumentom i budowaniem silnego wizerunku marki. Przedsiębiorstwa z mianem innowacyjności mają większe szanse na wzmacnianie konkurencyjności i zapobieganie kryzysom. Co za tym idzie, chcąc funkcjonować w środowisku konkurencyjnym, firmy w sposób ciągły powinny tworzyć i wdrażać innowacje, które nie tylko zabezpieczą ich działalność i efektywność, ale także zapewnią możliwość dalszego rozwoju.
W projektach unijnych spotkaliście się już na pewno z mianem innowacji produktowej lub innowacji w procesie biznesowym. Odsyłamy Was do zapoznania się z naszymi materiałami w tej tematyce -> innowacja produktowa i w procesie biznesowym.
Jednak dla przypomnienia i podsumowania, innowacja posiada 2 dominujące interpretacje. Pod pojęciem innowacji rozważa się aspekt procesu i rezultatu (produktu). Pierwszy obejmuje zastosowanie i użytkowanie ulepszonych rozwiązań w organizacji i zarządzaniu oraz w dystrybucji produktów. Natomiast drugi dotyczy sfery produkcji prowadzącej do rozwoju nowych lub znacząco ulepszonych produktów.
Kilka kroków do wdrażania kultury innowacyjnej w przedsiębiorstwie
Innowacyjnych rozwiązań tak naprawdę może być nieskończona ilość. Rozwój technologii nie stoi w miejscu. Przedsiębiorcy w ramach dotacji unijnych wdrażają innowacje bądź realizują projekty w zakresie badań naukowych. Prace badawczo-rozwojowe polegające na testowaniu, prototypowaniu i eksperymentowaniu stymulują rozwój nowych produktów, usług, technologii czy procesów produkcyjnych. Innowacyjność przejawia się tak naprawdę w każdej branży, a konsumenci lubią nowości, w tym produkty oparte o zrównoważone innowacje.
Klimat innowacyjny w Twojej firmie, od czego zacząć?
Określ wizję i cele
Rozwój innowacyjności przedsiębiorstw to poszukiwanie szans i możliwości zmiany. Zdefiniuj w jaki sposób chcesz rozwijać się dzięki wdrożeniu innowacji.
Promuj otwartość
Źródłem innowacji są nie tylko managerzy, ale także innowacyjni pracownicy. Chęć wdrażania innowacyjnych rozwiązań nie zawsze spotka się z poparciem. Twoje zasoby pracownicze są ważne, nie możesz rzucić pracownika na głęboką wodę. Miej na uwadze jego zdanie i stosunek do zmian. Ważna jest komunikacja. Poinformuj pracowników o chęciach zmian w kierunku innowacji różnego rodzaju bez względu na to czy to jest innowacja w postaci nowej metody organizacyjnej, nowych rozwiązań informacyjnych w produkcji, nowej metody marketingowej, organizacji miejsca pracy itd. Daj szansę pracownikowi na przyswojenie tych informacji i przygotowanie do zmian. Istotną rolę będzie odgrywać podejście motywacyjne. Wraz z rozwojem firmy rozwija się także pracownik. Stwarzaj atmosferę, w której docenia się innowacyjne pomysły i perspektywy rozwoju innowacji. Słuchaj pracowników i daj im przestrzeń na wyrażanie swoich opinii podczas spotkań, warsztatów czy sesji burzy mózgów.
Zapewnij zasoby
Określ budżet, harmonogram, technologie uwzględniając czas na szkolenia. Co jest ważne to fakt, że firma powinna zapewniać odpowiednie wsparcie w rozwoju umiejętności, eksperymentowania i wdrażania pomysłów pracowników.
Multidyscyplinarna praca zespołowa
Twórz zespoły pracowników składających się z osób o różnych umiejętnościach i obszarach specjalizacji, co w efekcie będzie prowadzić do kreatywnego rozwiązywania problemów. Zachęcaj do współpracy pomiędzy różnymi działami i promuj tworzenie multidyscyplinarnych zespołów projektowych.
Próbuj i eksperymentuj
Ryzyko to na pewno kwestia, która może stanowić barierę do wdrażania innowacji. Wymaga to jednak odpowiedniego podejścia. Twórz klimat, w którym pracownicy nie boją się popełnić błędu i próbować nowych rozwiązań. Ponadto wprowadź procedury, które umożliwiają szybkie testowanie i wdrażanie nowych pomysłów.
Nagradzaj innowacyjność
Wprowadź system, w którym pracownicy będą nagradzani i doceniani za ich wkład w innowacje. Wykorzystaj różne formy motywacji w postaci premii, awansów, publicznych nagród uznających osiągnięcia. Podkreśli to na pewno znaczenie innowacyjności dla działalności przedsiębiorstwa.
Monitoruj swój postęp
Ustal metryki i wskaźniki, które pomogą monitorować postępy w zakresie innowacji. Wdrożenie innowacji to dopiero początek. Jak to zawsze bywa ważne jest monitorowanie czy dana innowacja ma swoje zastosowanie. W związku z tym powinno się śledzić i oceniać wyniki projektów innowacyjnych oraz ich wpływ na osiąganie celów biznesowych.
PODSUMOWUJĄC PRZEPIS JEST PROSTY
Aspiruj, inwestuj odpowiedzialnie, stwarzaj warunki, gromadź zasoby, angażuj, odkrywaj, ewoluuj, przyśpieszaj, skaluj, rozszerzaj, motywuj, nagradzaj i monitoruj.
Strategia innowacji
Przedsiębiorstwo niewprowadzające innowacji jest narażone na starzenie się i niestety w efekcie podupadanie. Strategia to coś co zawsze pomaga w zakresie działalności innowacyjnej. Organizowanie wybranych elementów tworzy w zależności od celów i specyfiki firmy indywidualną strategię innowacji. Wskażemy teraz kilka elementów jakie można generalnie uwzględnić w strategii innowacji.
Przede wszystkim zdefiniowanie celów. Od tego praktycznie zaczyna się każdy proces, ale jest to istotne ze względu na pożądany efekt końcowy. Czy chcesz wprowadzać nowe produkty, zwiększać efektywność procesów, rozwijać innowacyjną kulturę w organizacji, czy też osiągać konkretne wskaźniki sukcesu? Nieodłączną częścią każdej strategii są również badania rynku. Analiza konkurencji, zachowań konsumentów, preferencji, trendów oraz potencjalnych obszarów rozwoju, które nie są obarczone wysoką konkurencją pozwalają na wyłonienie możliwości wprowadzania innowacji dopasowanych do specyfiki danego przedsiębiorstwa. Struktura organizacyjna i procesy wspierające innowacyjność, aspekty o których wspominaliśmy już wcześniej to kolejne elementy jakie powinny znaleźć się w strategii. Co mogą obejmować? Przede wszystkim, tworzenie zespołów dedykowanych innowacjom, ustanowienie programów nagradzania innowacyjności, wprowadzenie cyklu zarządzania innowacjami czy systemów monitorowania postępów.
Następnie powinno się uwzględnić nawiązywanie współpracy z zewnętrznymi partnerami, takimi jak uniwersytety, startupy czy instytuty badawcze. Dzięki partnerstwom zyskujesz dostęp do nowych technologii, wiedzy i zasobów, a także możliwość stworzenia synergicznych relacji, które przyspieszą proces opracowania i wdrażania innowacji.
Budowanie kultury innowacyjnej czyli to na czym się skupiamy w artykule. Promowanie innowacyjnej kultury to nieodłączny element strategii wspierający otwartość, eksperymentowanie, dzielenie się wiedzą i błędami. W ramach inwestycji na rzecz innowacji kolejnym elementem są także badania i rozwój. W swojej działalności przeznacz odpowiednie środki na B+R, których zakres obejmuje finansowanie wewnętrznych projektów badawczych, angażowanie ekspertów zewnętrznych czy akwizycje startupów specjalizujących się w innowacyjnych technologiach. Na koniec tradycyjnie uwzględnij mierzenie postępów i ocenę efektywności.
Jeżeli chcesz realizować projekt badawczo-rozwojowy, chętnie pomożemy Twojemu biznesowi wprowadzić kulturę innowacji! Zgłoś się do nas z pomysłem, a my ocenimy twoje możliwości i pomożemy w wyborze odpowiedniej dotacji.
