Funny Days
Funny Days to firma działająca w branży turystycznej, specjalizująca się w organizacji wyjazdów dla dzieci, młodzieży i dorosłych – takich jak zielone szkoły, obozy tematyczne i wyjazdy integracyjne. Dowiedz się, jak firma Funny Days zrealizowała inwestycję w doradztwo biznesowe, wdrażając nowe usługi, takie jak wypożyczalnia rowerów i organizacja atrakcji z nagłośnieniem.
Firma Funny Days, znana z organizacji wyjazdów i wydarzeń turystycznych, zrealizowała inwestycję w doradztwo biznesowe w celu optymalizacji procesów i skutecznego wdrożenia nowych usług. Dzięki wsparciu z KPO, przygotowano model procesów wspierający rozwój wypożyczalni rowerów z systemem rezerwacyjnym oraz organizację atrakcji z nagłośnieniem.
O firmie
Funny Days to firma działająca w branży turystycznej, specjalizująca się w organizacji wyjazdów dla dzieci, młodzieży i dorosłych – takich jak zielone szkoły, obozy tematyczne i wyjazdy integracyjne. Dotychczas firma nie oferowała usług wynajmu sprzętu ani dodatkowych atrakcji rozrywkowych. Projekt doradczy był kluczowy dla profesjonalnego zaplanowania i wdrożenia tych nowych segmentów działalności.
Zakres usług
Usługi doradcze o charakterze proinnowacyjnym i prorozwojowym
Dotacja
Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności
Priorytet: Odporność i konkurencyjność gospodarki – część grantowa
Działanie: A1.2.1 Inwestycje dla przedsiębiorstw w produkty, usługi i kompetencje pracowników oraz kadry związane z dywersyfikacją działalności
Potrzeby
Firma potrzebowała uporządkować i usprawnić swoje procesy biznesowe, by móc skutecznie rozszerzyć działalność o wypożyczalnię sprzętu rowerowego (w tym dla osób z niepełnosprawnościami) oraz organizację atrakcji scenicznych. Kluczowym celem było wdrożenie elektronicznego systemu rezerwacji i przygotowanie struktury operacyjnej pozwalającej na rozwój w nowych segmentach usług.
Efekty
Dzięki doradztwu firma:
- przeanalizowała istniejące procesy (AS IS) i zaprojektowała optymalny model działania (TO BE),
- opracowała szczegółowy model wdrożenia usług rowerowych i atrakcji scenicznych,
- zyskała narzędzia do automatyzacji działań i poprawy efektywności operacyjnej,
- stworzyła podstawy do wprowadzenia kultury innowacyjności i długofalowego rozwoju firmy,
- przygotowała struktury operacyjne umożliwiające wdrożenie elektronicznego systemu rezerwacji,
- uzyskała jasny plan zmian procesowych, ograniczający ryzyko kosztowne błędów we wdrażaniu nowych usług.
